Diagnostico Patrimonial.Ejemplo practico.

Hemos analizado un Patrimonio familiar que no utiliza herramientas de Gestión.
Posee excesos de Inmuebles que son utilizados por distintos miembros de la familia y que NO producen RENTAS.
Esto produce fuerte erogaciones de mantenimiento anual y su consecuente salida de dinero del patrimonio.
Tiene dependencia de ingresos mensuales como trabajo profesional. No se detecta ninguna otra renta.
Existe exceso de liquidez en la caja de seguridad que tampoco generan RENTAS.
Otros Activos son Automóviles que generan erogaciones por mantenimiento.

Conclusiones

Es un Patrimonio que demuestra Apatía. Del cual no se puede esperar nada diferente si se sigue haciendo lo mismo.
Con inflación, es un patrimonio que sufre mucho por mantenimientos de gastos y por exceso de liquidez sin aplicar.
Desconoce la importancia de los flujos de fondos producidos por las distintas rentas posibles.
Se concentra en el mantenimiento de los stocks, como si fuera la vida, una fotografía.
Requiere reestructurar algunos activos.
Básicamente llevarlo a la generación de rentas.

marzo 17, 2018

La Gestión de Patrimonio.Un Acto de Amor y Responsabilidad

El psicólogo norteamericano Chris Argyris ha desarrollado una teoría sobre la motivación de las personas, haciendo base en dos estados posibles en la personalidad: la inmadurez y la adultez. Desde ya que los mencionados estados no necesariamente tienen estrecha relación con la edad, sino con su actitud para afrontar distintas situaciones en la vida.
El tránsito de la inmadurez a la adultez considera –entre otros– los siguientes aspectos reconocibles en la personalidad de un individuo:
a) de la pasividad a la actividad (hacer las cosas uno mismo, en lugar de esperar que otros las hagan por nosotros);
b) de la dependencia a la independencia (la simple búsqueda de autonomía);
c) de un comportamiento inflexible a otro flexible (capacidad de cambiar y adaptarse).
d) de hacer foco en cuestiones superficiales a profundas;
e) de una perspectiva temporal reducida a otra de largo plazo.
Por supuesto que la protección de nuestros seres queridos encaja perfectamente en un estado adulto de la personalidad; y el cuidado del patrimonio familiar, ése que será necesario resguardar para que pueda “estar presente” en momentos difíciles no deseados, también.
Por lo que consideramos que la administración del patrimonio familiar y/o personal es, a la vez y por sobre todas las cosas, un acto de amor y responsabilidad.

marzo 17, 2018

Porque una familia empresaria debería contratar nuestros servicios (family Office).

La necesidad de una transferencia generacional del negocio familiar evita conflictos entre los miembros de la familia, si participan profesionales independientes que se dediquen a la administración patrimonial. Estos profesionales planificaran la transferencia sin ser influenciados por familiares, que cuentan naturalmente con habilidades personales en diferentes disciplinas.
Incorporar un administrador patrimonial independiente, puede mejorar la transparencia, evitando contingencia futura, que son cada vez más importantes en términos económicos a medida que se incrementa el volumen patrimonial. Una compleja administración puede ocasionarle a la familia, perdidas futuras, evitables si cuenta con asesores profesionales idóneos.
Un family office constituido con profesionales de distintas formaciones académicas, funciona para la familia como un decodificador para abordar el negocio familiar diariamente. De esta forma permite centralizar el flujo de las comunicaciones con el gobierno de familia.
Si los socios fundadores logran detectar un family office para administrar su patrimonio familiar, les permitirá llegado el momento de su alejamiento natural, la incorporación de profesionales independientes que puedan brindar soporte a la próxima generación. un grupo de consultores externos con un alto grado de confianza donde se puedan respaldar las generaciones venideras.
Un family office, te permite trabajar la gestión del riesgo del patrimonio familiar.Brinda sugerencias, informes efectivos, para la gobernabilidad de la empresa familiar.

octubre 11, 2017